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自2018年我们推出《战略简史》一书以来，无论是从书本身的销量增长，还是从我们对企业的长期观察，我们都能深刻的感受到中国企业对战略的重视程度正在与日俱增，而十四五规划的密集制定更是这一重视程度的直接体现。而且，与往年的高增长时代很多企业的五年规划只是做做样子不同，这一次很多中国企业确实是真正投入到了战略制定之中，在真正考虑如何应对当前和未来的变局。

但是，随着众多战略规划的纷纷落地，战略却仍然没有能够充分发挥价值，这又到底是因为什么？

很多企业虽然制定了战略，也在推动战略的落地，但似乎并没有搞清楚一个的问题，就是到底应该建立什么样的战略组织，这样的战略组织又如何来支撑和推动战略创造价值。而这其中至少包含了四个至关重要的问题：

• 什么样的企业该配置什么样的战略组织？

• 什么样的战略组织该拥有什么样的战略职能？

• 什么样的战略职能该需要什么样的战略人才？

• 什么样的战略人才该具备什么样的战略能力？

此次活动报名需审核，建议参与企业战略管理一线的专业人士报名参与，谢绝空降。

议程安排

18:30 – 19:00   活动签到

19:00 – 20:00   主题分享《战略组织与战略工具如何能创造更大价值？》

20:00 – 20:30   问答互动

20:30 – 21:00   自由社交

广州

5/13，周五，18:30-21:00

广州市天河区珠江西路5号，广州国际金融中心，58楼

参会费用：60元/人

欢迎感兴趣的朋友们报名，活动需审核，审核通过后支付相关费用以完成报名。如果关于活动内容想了解更多，也欢迎扫码添加“慎思君”微信，与我们交流。

期待与您相聚，

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