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前段时间，华为公司的创始人任正非先生提出了“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人”的说法，这是任总在2001年《华为的冬天》发表20多年后，罕见的再次提到了这样的逆境。无独有偶，之前腾讯的销售收入也出现了前所未有的下跌，加之国内国际形势的日趋不利，整个中国市场乃至全球市场正在走弱，企业进入逆境求生状态已成定局。那么面对这样的环境，企业该如何应对呢？

有不少企业开始怀疑战略的价值，也有更多企业在通过裁员来减轻自身的负担，这些看似应急性的行为到底是否正确，逆境之下我们又该怎样认识和发挥战略与人才的价值，才能助力我们走出困境百炼成钢，这些当前市场环境之下，很多企业和管理者在关注的话题。

为了能够推动相关话题的探讨，也为了能够在逆境之下助力中国企业跨过难关，本次清流实践研讨会，我们特别邀请了慎思行和禾思咨询的两位创始人和部分企业的人力资源与战略领域管理者来共同探讨这一话题，希望能够在逆境之中助企业一臂之力。

活动时间与地点

• 北京朝阳光华路2号阳光100写字楼D座B1层大庆朗读

• 2022年9月9日（周五），18:30-21:30

活动的整体议程

19:00 - 19:30 慎思行主题演讲《逆境之下的战略思维》

• 逆境与困境：增长时代与生存时代的战略之变

• 发展与生存：企业从成长到成熟的战略之难

• 转折与磨练：真金不怕火炼，逆境之下看战略的价值

19:30 - 20:00 禾思主题演讲《逆境之下的人才逻辑》

• 当前人才管理的关键趋势

• 重点案例的深入剖析

• 人才管理方法的现实路径

20:00 - 21:00 圆桌论坛《逆境之下的战略与人才之辩》

• 主持人：慎思行创始合伙人 罗世君 先生

• 嘉宾：禾思咨询创始人 李常仓 先生

• 嘉宾：原万达集团总裁助理，某大型民营地产集团副总裁，刘文忠 先生

• 嘉宾：原泛海保险总部战略研究总经理，某风险管理平台主要筹备人，吴庆涛 先生

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21:00 - 21:30 观众问答